从简单的模型到快速的增长，公司容易陷入混乱，内部没有秩序。目前，企业内部需要从模糊的单人多岗位到销售，生产，采购，服务，财务，行政管理等部门的分工，分工明确，业务规范流程，处于企业“规范管理”阶段。
由于部门之间明确的分工和明确的工作职责，企业容易出现“标准主义”。每个部门仅从自己的角度考虑问题，只关心自己的事务。无论是部门分工还是各个部门之间的合作，都使企业的经营陷入尴尬境地，并使企业的外部反应越来越慢。
此时，企业管理将放在效率提高上。连接企业物流，资金流和信息流。在经济业务的驱动下，以全方面提高公司在业务周围的运营效率。此时，企业选择管家婆软件作为信息平台，以实现有效的团队合作并提高整体业务运营效率。
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